|
Wanneer GDF SUEZ zijn nieuwe positionering als werkgever voorstelt
|
|
De fusie tussen GDF en SUEZ in juli 2008 leidde niet alleen tot een nieuwe groep, maar resulteerde ook in de uitwerking van een nieuwe positionering als werkgever. Wij blikken nog even terug op de benadering en de strategie die werden toegepast om van die nieuwe positionering een succes te maken.
GDF SUEZ hoeft zich niet meteen zorgen te maken over een gebrek aan naamsbekendheid. Beide entiteiten waren eerder al bekend en bovendien duurde de aanloopfase naar de fusie lang genoeg om het publiek aan de naam van de nieuwe groep te laten wennen. “Toch is GDF SUEZ op heel wat domeinen actief”, stelt René Rozot, Directeur Marque Employeur bij de groep. “
Gas, milieu, energiediensten, … In de praktijk betekent dit dat de werknemers van de groep tegenwoordig op 250 gespecialiseerde vakgebieden actief zijn”, stelt hij duidelijk. “
Dat gevarieerde aanbod maakt het voor ons echter ook wat moeilijker om aan de buitenwereld een duidelijk beeld te bieden van onze activiteiten.” Intussen heeft de groep de nieuwe positionering als werkgever opgebouwd op basis van het beste van beide ondernemingen. In die optiek organiseerde GDF SUEZ een ‘forum des valeurs’. Daarbij kregen de 200.000 werknemers van de onderneming 24 uur de tijd om bekend te maken wat volgens hen de waarden van GDF SUEZ zijn. René Rozot voegt eraan toe dat hij zich daarbij ook had gebaseerd op “
externe studies om te weten te komen wat de studenten en jonggediplomeerden van hun toekomstige werkgever verwachten”. Mede op basis daarvan werd een sterk imago opgebouwd van een werkgever die het verschil maakt. Zoals veel anderen is hij er ook nog van overtuigd dat “
de oorlog om de talenten nog altijd hevig woedt. Jonge ingenieurs en commerciële medewerkers zijn nog niet bereid om hun looneisen flink te laten zakken. Ondernemingen die talenten in huis willen halen, zullen daar dan ook veel moeite moeten voor doen.” Hoewel de naamsbekendheid van de groep duidelijk in de lift zit (in het klassement van de favoriete werkgevers van ingenieurs klom GDF SUEZ intussen van de 64e plaats in 2008 naar de 21e plaats), is René Rozot nog lang niet van plan om op zijn lauweren te rusten. “
Van referentiewerkgever tot favoriete werkgever uitgroeien” is zijn doel. Met als filosofie: een eerder positieve en optimistische houding aannemen. “
We kunnen het ons gewoonweg niet veroorloven om de toekomst somber in te zien. Bovendien zijn er andere sectoren die veel zwaardere klappen hebben gekregen in de crisis. Misschien is dit een uitstekende gelegenheid om daarop te kapitaliseren”.
Om zijn doel als werkgever te bereiken, lanceert GDF SUEZ nu een grootschalige mediacampagne, die door een nieuwe site ‘Carrières’ wordt ondersteund. “
We willen ook de mogelijkheden van het Web 2.0 grondig bestuderen en een gemeenschap samenstellen van correspondenten op campussen, met schoolcorrespondenten en ambassadeurs”, aldus René Rozot. Hij voegt er ook nog aan toe dat het project in eerste instantie in Frankrijk en België, de ‘historische’ markten van de groep, zal lopen. En dan is er nog de opvallende operatie: de uitdaging van de ‘Wereld van de Grandes Écoles’. Samen met andere grote groepen zoals AXA, LAGARDERE, LOGICA en de SOCIÉTÉ GÉNÉRALE is GDF SUEZ een van de partners van dit sportieve rekruteringsevenement, dat op 16 mei in het stadion van Charléty plaatsvond. Deze grootschalige operatie – een initiatief van Quatre Vents – bood bijna 3.000 studenten en pas afgestudeerden de kans om elkaar binnen een origineel kader te ontmoeten. Het evenement bereikte bijna 100.000 vipdoelgroepen … en was ook een ideale gelegenheid om de compleet nieuwe positionering van GDF SUEZ als werkgever op een doeltreffende en originele manier te lanceren.
