Souvent, les entreprises sont à la recherche de solutions de transferts de compétences, qui aillent au-delà de ce qu’un projet mené ensemble peut permettre de générer. La mise en place de ces dispositifs doit obéir à certains principes simples, au premier rang desquels la vérification du fait que la demande de coaching ou de formation est bien la meilleure réponse à un besoin avéré…
Formation :
Afin de développer les compétences, de favoriser le transfert de savoir faire et d’accompagner les changements au sein de l’entreprise, nous construisons des formations thématiques sur mesure autour de problématiques de communication institutionnelle, de marketing RH et de stratégie commerciale.
Quelques exemples d’intervention :
- Communication et management
- Développer ses ventes auprès des grands comptes
- Communiquer pour accompagner le changement
- Intégrer les réseaux sociaux dans ses plans de communication
- Décrypter les attentes des étudiants et des jeunes diplômés / Recruter et fidéliser la génération Y
Coaching :
Notre approche du coaching repose sur un constat très simple : dans la plupart des cas, ce que recherchent les personnes qui ressentent le besoin d’une assistance individuelle, c’est de bénéficier d’un conseil personnalisé en phase avec la réalité opérationnelle de leur fonction, plus que d’une assistance psychologique ou comportementale.
Ainsi, lorsque nos consultants interviennent sur des missions de coaching, c’est pour travailler concrètement à la résolution de problèmes avec nos clients. Qu’il s’agisse d’une intervention de soutien à un individu ou à une équipe, notre objectif est simplement de vous permettre d’atteindre des objectifs, clairement définis au départ et avec un nombre déterminé de séances de travail.
Quelques illustrations de projets avec une dimension forte Formation et coaching :
