| ||||||||||||||||||||||||||||
|
 Ubifrance is de Franse dienst die verantwoordelijk is voor de internationale ontwikkeling van de ondernemingen. In die hoedanigheid vormt ze een waar bruggenhoofd voor Franse kmo’s en grote groepen in het buitenland. Zo begeleidt ze ieder jaar bijna 15.000 ondernemingen en duizenden jonge internationale vrijwilligers in de ondernemingen (Volontaires Internationaux en Entreprise, V.I.E.). Op een wereldmarkt waar een hevige concurrentiestrijd woedt, zoekt de openbare dienst nog altijd manieren om zijn dienstverlening en commerciële strategie te verbeteren.Frankrijk boekt al jarenlang een aanzienlijk buitenlands handelstekort. In 2007 steeg dat tekort nog tot bijna 40 miljard euro. Welke rol moet Ubifrance in die moeilijke context spelen?  Christophe Lecourtier: “Uiteraard zijn er conjuncturele redenen voor de huidige zwakke toestand van onze buitenlandse handel. Stijgingen van de prijzen voor energie en aardolie, een sterke euro, de financiële crisis in de Verenigde Staten ... de hele wereldhandel heeft het momenteel moeilijk. Toch is het van belang dat onze ondernemingen beter gewapend moeten zijn in de internationale concurrentiestrijd. Ubifrance biedt die ondernemingen een wereldwijd actief netwerk van 2.000 specialisten, tools, diensten en andere hulpmiddelen waarmee ze een stevigere plaats op de buitenlandse markten verwerven. We bevinden ons in de positie van een openbare dienstverlener die gunstige omstandigheden creëert voor ondernemingen om op de markt te komen – hoe ver ze ook ontwikkeld zijn. De afgelopen maanden hebben we ook veel aandacht besteed aan de kmo’s. Voor de verantwoordelijken van die structuren lijkt export nogal gecompliceerd. Toch is uitvoeren een uitstekend middel om verder te groeien. We willen de organisatie zijn die ondernemingen die naar het buitenland kijken, een kortere weg aanbieden …Welke voordelen kan de V.I.E. nog bieden aan een jong gediplomeerde of een onderneming in een economie waarin internationalisatie de norm lijkt te worden? “Grote ondernemingen herbekijken momenteel de voorwaarden voor hun expats. De tijd dat Franse kaderleden die als expats in het buitenland aan de slag gingen, fantastische contracten en voordelen kregen voorgelegd die iedereen hen benijdde, is voorbij. Voor een onderneming is een V.I.E. een soepele en economisch rendabele oplossing waar geen complex juridisch verhaal aan vasthangt. Voor de jong gediplomeerde betekent vrijwilligerswerk een stevige professionele ervaring. Bovendien krijgen de meesten daarbij al meteen heel wat verantwoordelijkheid toegeschoven. Onze voormalige V.I.E.’s spreken in dat verband vaak over het ‘carrièreversnellend effect’ van hun ervaring als vrijwilliger. Bovendien worden hierbij evenwichtige contracten gehanteerd en krijgen zowel de jongere als de onderneming de kans om gedurende een zekere periode na te gaan of ze bij elkaar passen. De V.I.E.-formule is dan ook pure alchemie, het trefpunt van twee opportuniteiten. Voor de onderneming is de V.I.E. ten slotte duidelijk een middel geworden om zich van haar beste kant te tonen op een arbeidsmarkt die onder druk staat. De meeste grote Franse groepen gebruiken V.I.E. tegenwoordig als middel om hun toekomstige internationale kaderleden te rekruteren. Dezelfde logica geldt overigens ook voor een kmo: de V.I.E.-formule biedt zo’n onderneming de kans om zich het imago aan te meten van een ambitieus en innoverend bedrijf. Op die manier kan een kmo ook profielen aantrekken die in normale tijden buiten beeld zouden zijn gebleven. Het internationale vrijwilligerswerk in ondernemingen is tegenwoordig een van de paradepaardjes van Ubifrance. Het systeem heeft sinds zijn introductie in 2001 bewezen wat het waard is. Een jaar geleden konden we nog het vertrek van de 5.000e vrijwilliger vieren. Maar de regering vraagt ons nu om het tempo nog wat op te voeren … Dat is de reden waarom Ubifrance momenteel op zoek is naar werklustige jonggediplomeerden die een taalopleiding hebben genoten en die niet bang zijn om in het buitenland de nodige verantwoordelijke taken op zich te nemen. Een gemakkelijke opdracht is dat niet, gezien de toenemende druk op de arbeidsmarkt en het feit dat Ubifrance geen professionele aanwerver is. Het klopt dat de overheid de lat erg hoog gelegd heeft op het vlak van de V.I.E.’s. Zo zijn we gevraagd om tegen 2011 de kaap van de 10.000 vrijwilligers te ronden. Dat is een grote uitdaging, die ons verplicht om onze strategie te herpositioneren en te herdimensioneren. In dat opzicht bleek de hulp van een partner vrij snel onmisbaar. Op welke vlakken moest de meest ingrijpende herpositionering worden doorgevoerd? De interventie van de consultants van Quatre Vents was zowel subtiel als pertinent. Ze stelden daarbij onze verworven rechten niet in vraag, maar adviseerden ons wel om een verandering in onze strategie door te voeren. Ze adviseerden ons om de studenten zo vroeg mogelijk te wijzen op het belang om in het kader van de V.I.E.-formule aan het werk te gaan. Dat is de reden waarom Ubifrance vooral op ‘jacht’ ging naar studenten die aan hun laatste maanden in bac + 4 en bac + 5 waren begonnen. Op basis van de knowhow van Quatre Vents beslisten we om ons vroeger in dat hele proces te positioneren en om het idee van een internationale carrière sneller wortel te doen schieten in de geest van die jongeren. Op die manier probeerden we ervoor te zorgen dat de V.I.E.-formule op een natuurlijkere manier een optie werd die het overwegen waard is. Dat is dan ook de bedoeling van www.partir-en-vie.com, de site die door de teams van Quatre Vents werd aangemaakt en die bedoeld is om de studenten warm te maken voor deze mogelijkheid. In mei werd een eerste chatsessie door meer dan 2.000 studenten bijgewoond. Voor de meesten van hen was dit de eerste kennismaking met het internationale vrijwilligerswerk. Dit soort acties levert niet alleen nieuwe mobilisaties op, maar creëren ook een ‘buzz’ en trekken nieuwe doelgroepen naar de V.I.E. aan. |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
