|
“IDF-ondernemer worden”: Medef, Fongecif, Opcareg, ...
|
|
Zes marktspelers – Medef, Afpa, Advancia, Fongecif, Opcareg en Boutiques de gestion – beslisten onlangs om hun krachten te bundelen om een gemeenschappelijk doel te bereiken: het hoge mortaliteitscijfer van jonge ondernemingen in Île-de-France terugdringen. Een nobele zaak waarvoor niemand ongevoelig kan blijven.
Eén jonge kmo op twee moet binnen de vijf jaar na haar oprichting al ten grave worden gedragen. Reden genoeg voor zes actoren in Île-de-France om te proberen om verandering te brengen in die (trieste) economische realiteit. In maart hielden ze dan ook een nieuw netwerk boven de doopvont waarvoor de weinig originele naam ‘Devenir entrepreneur en Île-de-France’ werd bedacht. Dit unieke regionale partnership stelt een even unieke competentie ter beschikking waarmee werknemers die van plan zijn om een eigen bedrijf op te richten of een bestaand bedrijf over te nemen, op het juiste pad worden geholpen, de nodige informatie bezorgd krijgen en begeleiden worden.
Uniek regionaal partnership
De grootste uitdaging bestond erin om twee paritaire organisaties, een opleidingsinstelling, een onafhankelijk kantoor dat startende ondernemingen op weg helpt, een school voor managers en ondernemers en een werkgeversorganisatie op een lijn te stellen. Geen gemakkelijke opdracht, als u er rekening mee houdt dat al die toekomstige partners in verschillende doelgroepen waren geïnteresseerd, verschillende benaderingen hanteerden en zelfs verschillende bedrijfsculturen onderhielden. “Een van de belangrijkste uitdagingen bestond er in om een consensus te vinden over de communicatiemedia die in het kader van deze operatie in de strijd zouden worden gegooid”, herinnert Armel Guillet zich, de directeur ontwikkeling en communicatie van Fongecif Île-de-France.
“
Dankzij de dynamische benadering van Quatre Vents slaagden we erin om die hindernissen te overwinnen. Ze wisten een eenvoudige, sterke en aan iedere speler aanpasbare boodschap samen te stellen”, voegt hij er nog aan toe. Die boodschap werd onder meer verspreid op de site
www.devenir-entrepreneur.fr, een van de belangrijkste hoekstenen van het project, die in maart tijdens een persconferentie in Parijs werd voorgesteld. Want het was onder meer heel belangrijk om te weten hoe men zich hiermee zou positioneren. “Het kwam erop aan om een nieuwe zichtbaarheid te bieden aan de partners van het netwerk zonder dat daarbij een ‘paraplumerk’ ontstond”, legt Armel Guillet uit. “
Quatre Vents is erin geslaagd om een goed evenwicht te vinden in de marketingdimensie van het project.”
Interne medewerkers mobiliseren
Het agentschap leverde daarbij geen half werk af. Zo stelde het samen met de teams op het terrein ook ‘Devenir entrepreneur en Île-de-France’ samen, een bijzonder compleet boekje (150 pagina’s, dat kan dienstdoen als ‘zoekmotor’ voor de adviseurs), dat ter beschikking werd gesteld aan de 200 referentieadviseurs van het netwerk en aan de teams op het terrein. In dat boekje worden de prestaties van iedere partner in de vorm van productfiches gedetailleerd beschreven. Een operationele oplossing die volop de complementariteit van het doeltreffende netwerk benut.
